M&Aによる
事業承継の選択
社内での後継者育成や
親族内での事業承継だけでなく、
M&Aによる事業承継を選択する
経営者が増えています
でも、こんな落とし穴も...
合わない事業承継で従業員が働きにくい状態に
組織文化の違いにより統合が進まない
優秀な人材が離れてしまう
社内反発、人材流出による統合後の組織崩壊
組織・人と約50年向き合ってきた
マイナビグループならではの
M&Aの徹底サポート
01
従業員や組織の
徹底したケア
約50年にわたり人を軸に企業を支えてきた
マイナビグループ。
だからこそ、譲渡後の組織や従業員への丁寧なサポートが可能。大切な会社、人を事業の統合後もご支援します。
02
日本全国から
最適な譲渡先企業をご紹介
全国で60を超える支社、グループ会社を抱える総合力で、全国から貴社に最適な譲渡先企業のご紹介を行います。
高い金額で譲渡できるだけでなく、組織文化や制度まで含めマッチする企業をご紹介します。
03
お客様のお悩みに
とことん向き合います
マイナビM&Aではお客様ひとり一人に最適な譲渡プランをご提案するために、ヒアリングを大切にしています。
会社への想いや譲渡の目的は経営者により
異なるため、対話を重ね、お客様にとって最適なプランをご提案します。
まずはお気軽にご相談ください
電話でお問い合わせ
今すぐお急ぎのかたはこちら
受付時間 09:45～17:45(土日祝除く)
マイナビM&Aに相談した理由
実際の経営者の声
営業販路が
広がりました
ITサービス業 K.N様
ご相談時の経営課題
後継者不在と営業の人材不足
マイナビM&Aに相談した理由
信頼があるマイナビ社のグループ会社ということで、
人材採用も含めてサポートしてくれると感じたためです。
解決できたこと
営業の基盤です。
グループ会社と営業基盤を共有できることで、営業販路が広がり
課題解決の一歩を踏み出せました。
ご相談時の経営課題
後継者不在と営業の人材不足
マイナビM&Aに相談した理由
信頼があるマイナビ社のグループ会社ということで、人材採用も含めてサポートしてくれると感じたためです。
解決できたこと
営業の基盤です。
グループ会社と営業基盤を共有できることで、営業販路が広がり課題解決の一歩を踏み出せました。
ニアショア化を
推進できました
ITサービス業 H.A様
ご相談時の経営課題
東北支社のニアショア化停滞と、オーナー社長によるワンマン経営
マイナビM&Aに相談した理由
マイナビグループなら、今の経営課題を解決してもらえると感じたためです。
解決できたこと
東北のニアショア化を推進することができました。
また、オーナー社長の右腕として副社長1名が参画したことでワンマン経営が解消され、事業成長に繋がっています。
ご相談時の経営課題
東北支社のニアショア化停滞と、オーナー社長によるワンマン経営
マイナビM&Aに相談した理由
マイナビグループなら、今の経営課題を解決してもらえると感じたためです。
解決できたこと
東北のニアショア化を推進することができました。
また、オーナー社長の右腕として副社長1名が参画したことでワンマン経営が解消され、事業成長に繋がっています。
全国から最適な譲受企業をご紹介
譲渡案件例
システム開発
従業員数
300名
株式
非上場
エリア
首都圏
物流・運送
従業員数
1,000名
株式
非上場
エリア
東北
医療福祉
従業員数
16,000名
株式
非上場
エリア
首都圏
レジャー
従業員数
1,000名
株式
上場
エリア
首都圏
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受付時間 09:45～17:45(土日祝除く)
よくある質問
M&A・会社譲渡に掛かる期間はどの程度ですか？
一般的には6ヶ月～1年程度と言われておりますが、業種・地域・希望条件等によって変動します。お急ぎの理由等をご教示いただければご希望に添えるようサポートいたします。
M&A仲介の手数料はどのように決まりますか？
株式価値に応じて手数料率を乗じ金額を算定します。着手金は無料の成功報酬制となります。詳細な算定方式についてはお打ち合わせの際にお伝えいたします。
秘匿性を保って相談したいです。外部に情報が漏れたりしないですか？
M&Aに関する情報は秘匿性が極めて高いです。秘密保持契約を締結の上で情報開示を行いますので外部へ漏れることはございません。
M&Aで譲渡が決まった時、社長はどのように関わっていくでしょうか？
社長のご意向によって変わります。M&A成立と同時に退任する、引継ぎ期間を用意する、代表として残り続ける、選択肢は様々です。弊社では社長様のご意向に合わせて譲渡後についても共に考えさせていただきます。