経営に必要な資源を手に入れるための
M&Aという選択
会社としての成長スピード向上
会社としての成長スピード向上
事業を多角化させ経営の安定化を目指したり、今の事業をより強い事業に変化させる効果が見込めます。会社としての成長スピードを高めるためにM&Aによる企業譲受が効果的です。
優秀な人材の複数採用
優秀な人材の複数採用
M&Aでは人材の受け入れも発生します。一気に事業を成長させたいときスピード感を持った組織構築が可能です。特に採用が難しい業種や業界で、M&Aによる企業譲受が効果的です。
新規の顧客基盤構築
新規の顧客基盤構築
譲受対象企業が既に持っている顧客基盤や取引網を活用し新規の顧客基盤を作ることが可能です。すでに関係のある取引先や販売網を取り込み、一気に事業拡大を図ることができます。
でも、こんな落とし穴も...
譲受後、文化や価値観がフィットせずスムーズに事業運営できない
譲受後の人材流出や組織崩壊など人の面で失敗してしまう
思っていたよりも相乗効果が生まれずに期待通りの成果が出ない
約50年の実績を持つ
マイナビグループだからこそできる
事業成長を実現するための
強力サポート
01
マイナビグループの総合力
マイナビグループは人材を軸に約50年、日本全国の企業に対し事業成長の支援をしてきました。
弊社ではグループ全体のサービスを組み合わせ、
M&A成立後の中長期的な企業成長をサポートしております。
02
企業譲受後も事業運営
企業成長をサポート
M&Aで失敗してしまう理由の多くは「人・組織」の問題によるものです。
マイナビM&Aでは、約50年にわたり企業を人軸で支援してきたマイナビグループ全体のアセットを活用し、
M&A成立後のスムーズな事業運営を実現しています。
03
日本全国の圧倒的な
紹介ネットワーク
全国で60を超える支社・グループ会社を保有するマイナビグループのネットワークを駆使し、
貴社の事業成長に最適な企業をご紹介します。
また、グループ地域に根差した活動をしてきたマイナビだからこそ、
地域の特性までを踏まえたきめ細かなご紹介が可能です。
まずはお気軽にご相談ください
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受付時間 09:45～17:45(土日祝除く)
マイナビM&Aに相談した理由
実際の経営者の声
システム開発会社
年商20億円
代表取締役 M.S様
ご相談内容
自力での成長に限界を感じ、4年程前からM&Aを利用した成長を模索。
M&Aでの企業譲受に求めること
戦略面というより事業承継に重きをおいています。これまで精魂込めて育てていただいた会社を引き継ぎ、それをさらに丁寧に育てていく、そんな形でのM&Aです。
ご成約企業
ソフトウェア開発会社。同業グループ会社との事業シナジーに期待。
ご相談内容
自力での成長に限界を感じ、4年程前からM&Aを利用した成長を模索。
M&Aでの企業譲受に求めること
戦略面というより事業承継に重きをおいています。これまで精魂込めて育てていただいた会社を引き継ぎ、それをさらに丁寧に育てていく、そんな形でのM&Aです。
ご成約企業
ソフトウェア開発会社。同業グループ会社との事業シナジーに期待。
全国から最適な譲受企業をご紹介
譲渡案件例
建設
従業員数
~50人
売上高
3~5億円
希望譲渡価格
1.5億円
WEB
従業員数
~5人
売上高
1~3億円
希望譲渡価格
2,000万円
不動産賃貸
従業員数
~5人
売上高
1.2~1.5億円
希望譲渡価格
3億円
アパレル製造業
従業員数
~20人
売上高
1~3億円
希望譲渡価格
2,000万円
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よくある質問
M&A・会社譲渡に掛かる期間はどの程度になりますか？
一般的には6ヶ月～1年程度と言われておりますが、業種・地域・希望条件等によって変動します。お急ぎの理由等をご教示いただければご希望に添えるようサポートいたします。
M&A仲介の手数料はどのように決まりますか？
株式価値に応じて手数料率を乗じ金額を算定します。着手金は無料の成功報酬制となります。詳細な算定方式についてはお打ち合わせの際にお伝えいたします。
秘匿性を保って相談したいです。外部に情報が漏れたりしないですか？
M&Aに関する情報は秘匿性が極めて高いです。秘密保持契約を締結の上で情報開示を行いますので外部へ漏れることはございません。
03-6267-4387
受付時間 09:30～17:45(土日祝除く)